人生不甘平庸。作为女人，我更加深刻理解这句话的含义。因为一句话，一个机遇，就很有可能改变你的命运。因为你也可以不用遵守所谓的上帝教条，完全可以在自己的世界里活出真实的自我。
我一直认为，女人都是梦想家，都曾经做过形形色色的梦。或许会在梦的世界里变成白雪公主，或许因梦而失言大笑……但是，又有多少女人曾经幻想过梦里的世界可以变成现实，又有多少女人敢去幻想？而我，却是幸运的宠儿，因为拓扑，我在玫琳凯的奇妙世界里梦想成真。
说实话，从事玫琳凯销售也有些年头了。这些年，经历过风吹雨打，品尝过酸甜苦辣，曾有过恐惧，也曾想过退出，但对梦想的执着追求与无限渴望，却似一把利剑，时刻顶在我的背后，督促我前进。最终，经过不断的磨练与探索，我由一名名不见经转的普通美容顾问，成长为如今的美容督导。这一切，缘于玫琳凯，她给了我成长的根基，但拓扑，却在玫琳凯之外，给我插上了腾飞的羽翼。
事情还得从2006年下半年说起。
我是河南的一位督导。当时由之前美容顾问到美容督导身份的转变，除了心理上的满足，更多的是我由当初基层员工成长为现在的管理者，不仅薪资水平有了质的提高，而且可以向更大的目标迈进了。别墅、汽车……。曾经有那么一段时间，我沉浸在自己梦的世界里不能自拔，因为这些，马上就可以实现了，怎能不激动呢？
但是，问题马上就出现了。从美容顾问到美容督导，这表面上看似身份的转变，实际上却是对管理者提出了更高的要求。因为我不仅有自己的销售工作要完成，而且还要时刻关注团队美容顾问的心理状况、销售业绩……。这一切时刻缠绕在我的周围，因为知识和管理经验的欠缺。对于管理，我是一窍不通，更不用说让整个团队健康发展。更糟糕的，我无法将自己的营销技巧成功运用到整个团队中去，而这时候，团队中有些美容顾问因为一时业绩不佳而垂头丧气，精神萎靡不振；有些美容顾问之间关系不和，甚至因为一个客户而大打出手……。团队成员相继离去，整个团队销售业绩也直线下滑。美容顾问数量由2006年5月的65人，减少为一个月后的32人，销售业绩也由5月份的10000多元跌至5000多元，无论是在团队人数还是销售业绩上，都在一个月之内减少了一半，可以用惨不忍睹来形容整个团队的摸样。打个很形象的比方，就像踌躇满志的将军打了败仗，溃不成军。同时，因为业绩与薪水直接挂钩，当时整个团队的美容顾问以及我个人连吃饭都成了问题，更不用说曾经的欣喜与梦想，而我，却一直深陷迷惑，甚至找不到出路。
难道梦想就此破灭？我心有不甘，却又无能为力！怎么办？
就在大家深陷囹圄不能自拔的时候，同为玫琳凯同仁的小慧向我推荐了拓扑——一家立志于培养未来企业领袖，专门为中小企业发展出谋划策的专业领袖教育机构。能行吗？我脑海中闪现的是千万个疑问。因为现在的培训机构实在是太多了，鱼龙混杂，坑蒙拐骗也在所难免。拓扑能够值得信任吗？但是从当时的情况看，我只能铤而走险，除了选择孤注一掷，也别无它法，所以，怀着试试看的心理，我忐忑不安地走进了拓扑领袖教育机构。
在拓扑，我将自己当时的困惑和盘托出。拓扑的教练都逐一进行记录，并分门别类做好条目。然后，他们详细地向我介绍了拓扑领袖教育机构的企业文化以及课程设置。
整个拓扑领袖教育机构的课程设置主要包括四大版块，即少年学院课程、初级学院课程、中级学院课程以及高级学院课程。各版块又包含具体课程科目，少年学院下设小班课程（适教范围从小学三年级至初中三年级）、大班课程（适教范围为高中生和低年级大学生）；初级学院课程下设《顾问营销》模块系统、《顾问营销》模块系统、《管理力》模块系统、《性格类型理论》模块系统、《信念第一》模块系统、《激励力》模块系统、《教练力》模块系统、《领袖意识》模块系统以及《影响力》模块系统；中级学院下设《教练管理》模块系统、《团队领导》模块系统、《执行力》模块系统、《系统领导力》模块系统、《谈判原理》模块系统、《创新力》模块系统和《决策力》模块系统；高级学院课程下设《中国企业家素质分析》模块系统、《中国企业失败基因分析》模块系统、《组织领导》模块系统、《家族企业管理》模块系统、《组织战略》模块系统、《领袖力》模块系统、《领袖修炼》模块系统和《中国领导智慧》课程模块。
我不禁对拓扑领袖教育机构课程设置的合理性和可选择性所折服，更是被它的具体课程所深深吸引，我似乎看到了前方的黎明以及前进的方向，并且深入其中而不能自拔。而此时拓扑的教练根据之前我的讲述以及他们的记录，结合机构的课程设置特点，通过严密的讨论分析之后，将我定位于初级学院课程版块，因为其中的《顾问营销》模块系统、《顾问营销》模块系统、《管理力》模块系统、《性格类型理论》模块系统、《信念第一》模块系统、《激励力》模块系统、《教练力》模块系统、《领袖意识》模块系统以及《影响力》模块系统都与我当时的困惑不谋而合，可以说是完全做到了对症下药。
于是，给自己定位以及确定课程之后，我开始全面接受拓扑领袖教育机构的初级教育，并全面通读《领袖意识》、《沟通力》以及《顾问营销》等拓扑的系统教材，同时结合自己的玫琳凯销售以及管理实践，随时与教练电话沟通，及时处理所遇到的困难，如果遇到特别棘手的问题就亲赴拓扑向教练当面讨教……就这样，经过半年的学习，成效马上就开始显露。
首先，就是我的个人修养以及管理营销知识的提升，使我变得更加干练，而且逐渐在美容顾问面前树立起了威信，并成为她们学习的榜样和奋斗的目标，而且就我自身来说也变得更加自信，对整个团队的管理显得游刃有余。
其次，在对整个团队美容顾问的激励上，我充分将在拓扑所学的《激励力》与《沟通力》的相关知识运用到管理实践中，整个团队士气高涨，而且大家相互之间显得更加和睦。
最后，最直接的效果就体现在团队业绩上，经过半年的学习，我所管理的团队人数由2006年6月份的32人，上升至2007年3月份的211人，仅仅在人数上就上翻了近7倍，销售业绩也随之达到了32967元，较之于2006年6月份的5000多元，也翻了6倍多，而