依法治企活动进入到了分析整改阶段，任务和责任更加重大，认认真真地实施、与时俱进地改进、持之以恒地提高，努力增强依法的坚定性、加强管理的科学化、推动依法治企取得成效，本阶段要达到的目标，重实效，“药”到“病”除。
要在分析整改上，用扎实的工作战胜一个又一个困难、取得一个又一个胜利、创造一个又一个成果。各级领导干部要坚持把分析整改作为一种政治要求、一项政治责任，狠抓落实，不断提高分析水平、整改水平和认识能力。深化对八项原则的认识，深化对八条措施的掌握，按照七条要求，从根本上廓清管理思路，明辨问题症结，不断提高整改的坚定性、法制的原则性、分析的敏锐性、具体的操作性。
问题不会因为查找到而自动消除，必须通过分析整改得到完善和提升。它需要用看得见，摸得着的行动，也需要锲而不舍的坚定脚步去实现。在整改中增强大局观念，自觉同公司保持高度一致，在整改中同心协作，真正做到对排查出的问题认真梳理，落实重点工作责任，对照法律法规，深入调查研究，深刻剖析原因，提出整改意见，拿出整改办法，完成整改任务的落实。
一个部门、一个单位工作作风端正，就会激发大家工作的积极性；反之，如果“作秀”风盛行，就会影响整改的积极性和主动性。方案的八项原则有棱角，八条措施很细致，七点要求更具体，但积极推动完善相应的管理制度和机制，依然要有担当艰巨任务的态度。进一步建立健全制度，填补“空白”，充实“缺位”，完善和落实常态化、多样化管理机制。在分析整改阶段中，还应把握四个关键点。
强化整改作风建设，加强执行力。要有挑战历史上根深蒂固而且如今正在“发扬光大”的“书面制度”的旧病根。让制度能“立”起来，更能迈开步，不能好看不管用。
分析问题有针对性，指导工作有操作性。有创新工作意识，能够创造属于自己的“精彩”。尤其是各单位应重视在分析整改中解剖“麻雀”，在此基础上总结经验，概括典型，使管理制度具体化、本土化、通俗化。
抓住重点难点。要建立健全管用的制度，适应公司发展和职工满意的制度。结合公司工作实际，阐述重点，分析难点，解释疑点，回应热点，而不能让制度“放之四海而皆准”，在过程管控中却如同一张白纸。
敢于揭示深层问题。在分析整改中要具有“问题意识”，运用辩证思维。注意发现新问题，注意防止一个问题掩盖另一个问题，始终保持清醒的头脑；善于把握问题的本质，大胆实践探索。各单位部门要善于吃透方案，掌握实情，在“结合”上做文章。要在科学发展观指引下大胆推进整改和提高。